Travailler en réseau est aujourd’hui considéré comme un aspect évident de l’intervention sociale.
Dans les faits, cependant, il peut très vite s’avérer être une pratique difficile à maîtriser, non dénuée d’écueils, voire d’effets contre-productifs.
Pour que le travail en réseau apporte une véritable plus-value, cet article épingle ainsi cinq points d’attention, cinq questions sur lesquelles les acteurs du social sont invités à s’interroger et à mener un travail d’évaluation régulier.
